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2019-08-12 00:00:00 智能朗读:

    为适应国税地税征管体制改革的要求,统一规范税务分局管理,西固区税务局以“管事为主,推进管户向管事转变”思想为指导,遵循专业分工、监督制约、依法征管、科学效能的原则,多措并举做好分组分类工作,不断推动新的管理模式落实到位。

    一是把握“主心骨”,实现了管户向管事的转变。改变以往的专管员管户模式,暂不设管理员,将分局的纳税户归口分配到各管理组组长名下,管理员的管理职责按事项分类,由专人负责。通过设立A、B岗确保了涉税事项能得到及时有效处理,促进了管理的专业化和服务水平的提高。

    二是细耕“责任田”,明确了基础管理组的岗责。为有效解决岗责不明确问题,该局制定了基础管理组岗责明细,将分局的日常工作分为户籍管理事项、申报征收税务行政处理和处罚、发票管理等四个大类。岗责的明确和细化促进了税源管理分局的分组分类管理工作。

    三是拨动“指南针”,解决了工作中疑难问题。组建专业辅导团队,及时解决疑难问题。为提高办公效率,制作了《金三常用查询模块操作指引》,涵盖了包括征收管理、纳税服务及风控管理等六大部分常用查询内容,对分组分类管理工作推行具有良好的促进作用。同时,为进一步规范征管业务办理程序,区局对税务登记、认定管理和税收优惠等内容进行全面梳理,汇编成册,为业务开展提供了“掌上指南”。

    四是点亮“照明灯”,规范了外出调查核查工作。区局设计了《税务分局进户巡查工作要点表》,主要包括基本信息核查要点和分税种核查要点,为税务分局外出实地核查工作提供了借鉴,确保了进户核查工作全面且有侧重点,避免多次重复进户。

    五是当好“贴心人”,构建了全方位的服务格局。通过税企微信群、电子屏、张贴岗责信息等线上线下多种渠道加强宣传,帮助纳税人更快适应新的管理模式,方便其快速对接办理涉税事项。同时,一般纳税人管理组和小规模纳税人管理组的成员分别聚集办公,方便纳税人“走进一扇门”就可以解决各类涉税问题,最大程度地提升了纳税人办税的便利度和满意度。

    □洪英白晓丹

来源: 优发娱乐平台 兰州日报

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